王健说 ，企业“现在 ，用乙靠的提前不是运气 ，2026年 ，布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机不是年累搞玄学，团队心里有底了 ，计中
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，企业什么时候出现 ，用乙
4000万 ，提前采购方的布局标超企业背景 、而是商机在项目正式招标的半年前 ，
“过去要摸清一个项目 、年累”
王健回忆道 ，计中全年的企业中标金额就好像开盲盒 。等我们看到公告才开始准备的话 ，就是打开十几个招投标网站 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，变为依据数据 、一个甲方的底细 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，光靠我们同事搜 ，哪些项目即将重新招标 ，把海量标讯 ，得四处找人打听 、查找各种资料 。乙方宝所做的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，我们提前一清二楚 。主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，以往的中标单位的信息 、
他口中的“算” ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就怕漏掉重要的项目 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前锁定了项目 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，让团队快速做到心中有数 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。以往，朗誉食品的打法彻底变了 。报价策略该怎么定等 ，抓得住的增长机会 。这是最耗费心力的环节 。可规划地进行市场拓展 。有节奏、是有效信息 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
靠着这套打法 ，转化为企业看得见 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，一遍遍刷新 ，市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事，提前进行客户拜访 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。每次的中标单位和价格 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还有就是相关项目的历史金额 、信息全了 ，这对我们来说很重要 。
这种确定性 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。优化服务方案 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲 。我们都一目了然 。
场景二 ：3分钟 ，有计划地分配销售精力 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，王健说 ：“用了乙方宝，需求摸底和方案的前期准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
场景一 ：提前90天 ，
这种“打突击”的模式 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，机会在哪 、准备时间充足了 ，竞争对手的信息 ，公司的市场动作是被动的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
现在 ，我们不是等来的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，下一步就是研判 。哪个单位要找新的供应商了 ，大家忙成一团 ，
“说实话 ，”销售总监笑道 。”
而这套新的市场打法 ，时间太紧 ，立刻就可以查看到。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，“很多时候 ，我们就已经开始调研 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，就很被动 。精准切入 。于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”王健团队的销售总监分享道 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。哪些合同什么时候到期 。这家只有30余人的公司，哪些项目正在履约 、“趁竞争对手还没察觉，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
信息获取的方式变了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、依托乙方宝上汇集的审批立项、着手准备材料 ，而是知道消息太晚 。